LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS INTEGRADORAS

“Táctica es saber qué hacer cuando
hay algo que hacer. Estrategia es
saber qué hacer cuando no hay nada
que hacer”: Savielly Tartakower

La planeación estratégica es un proceso por el cual comienza con a visión, la misión y los valores de la empresa. Se analiza la situación tanto externa como interna, se establecen los objetivos a largo plazo, y se formula un plan de acción que permita alcanzar dichos objetivos

La planeación estratégica re realiza a nivel empresa, individual o gubernamentalmente. Con el fin de alcanzar o conseguir un fin determinando

En nivel empresa la organización es realizada por los administradores de la misma y proyectada a largo plazo (más de 5 años).

Las organizaciones que busquen ser exitosas, por ende, crea su plan estratégico, por este motivo se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar los objetivos establecidos. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la Planeación Estratégica de una organización.

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

s una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. Es una herramienta para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Al realizar una planeación nos proporciona un marco real para que los lideres, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. De este modo ayuda al equipo con el fin de que empleen un lenguaje como basados en la misma información, lo que ayuda a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Da a todo el equipo un sentido de dirección

• Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

• Aumenta la longevidad del negocio

• Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

• Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

• Permite tomar mejores decisiones

• Incrementa la eficiencia operacional

• Identifica y establece prioridades para la organización.

• Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

• Reduce los efectos y cambios adversos.

• Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

• Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.

• Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

• Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

• Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

• Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

• Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

• Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.